Despre branding

Masterplan 2007

Mă duc la Masterplan 2007. Ca să-l parafrazez pe Tamango, "obligatoriu mergeţi şi voi acolo".

Despre reţele şi comunităţi

Nussbaum spune:

Reţelele sunt legături între oameni care au ceva în comun, în vreme ce comunităţile implică pasiune, emoţie.

comentând un foarte interesant şi luminător articol de pe blogul de marketing Forrester. Asta e o revelaţie pe care sper s-o aibă cât mai curând cât mai mulţi marketeri din această ţară, în prezent obsedaţi de Web 2.0 şi de comunităţi online ca instrumente de promovare şi de construcţie de brand.

Adaptare

Vara asta, signalectică Banca Transilvania, bine adaptată locaţiei. Sper că ştiţi unde e :)

Fără a discuta de alte calităţi ale lor, puţine identităţi vizuale de astăzi se pretează la încadrarea armonioasă în locaţii istorice, de obicei pline de turişti.

BCR rebrandată

This just in: BCR îmbracă hainele noii sale familii, pe care mămuca Erste i le dă după multă chibzuinţă şi cu înainte-anunţare a publicului. Din grabă, hainele mai rămân pe alocuri cu etichete vechi--aşa cum e titlul homepage-ului BCR :)

Puny

2006 m-a încântat din punct de vedere al calităţii proiectelor Grapefruit. Fără să fie de-a dreptul slab, anul n-a însemnat însă vreo încântare financiară, iar eu m-am consolat cu ideea că cererea de branding creşte ca Făt-Frumos, în ton cu cea de advertising şi că turnover-ul meu va avea unde zburda anul următor. Semnele din primul semestru în UE mi-au confirmat în bună parte aşteptarea.

Aflu acum, la sfârşitul verii lui 2007, că nici concurenţa noastră n-a făcut, strict în termeni de bani, mare brânză anul trecut. La obiect, cifrele de afaceri generate de agenţiile cunoscute de branding variază, în mare, între 600.000 şi 1.400.000 RON, conform datelor Ministerului Finanţelor.

RON, nu EUR.

Asta înseamnă că, nici în 2006, nici o agenţie de branding din ţara asta n-a facturat măcar jumătate de milion de EUR. BrandTailors e pe primul loc, dar apropierea de McCann nu se reflectă deloc într-un volum impresionant al afacerii: în termeni de CA, McCann e cu 150% peste următoarele clasate între agenţiile de advertising (vezi articolul din Capital), în vreme ce BrandTailors e cam cu 10% peste Brandient şi Branzas, aflate practic la egalitate şi asociate cu câte un nume mare global. Grapefruit e pe patru :(, pe la un milion, în vreme ce Trout şi Chrysopeea (ultima fără tipografie), se învârt pe la 600 plus/minus 30 de mii de RON. Total, cam 5,2 milioane RON, adică 1,5 milioane EUR. Adăugăm cel mult altă jumătate de milion EUR generată de foarte micii jucători şi de freelanceri, şi abia ajungem la 2 milioane EUR. Mai puţin de 1% din CA cumulate ale agenţiilor de publicitate din lista Capital.

Să râd, bucurându-mă că nici capra vecinului n-a dat prea mult lapte, sau să plâng? Ei bine, datele astea m-au întristat foarte tare. Banii vorbesc, iar pentru noi toţi cei din brandingul local, nu vorbesc bine deloc în 2006. Am fost o nişă microscopică, aproape neglijabilă şi care a crescut mai lent decât agenţiile de advertising, mai mari şi mai vorace. Prin comparaţie, prima dintre ele face afaceri de peste 50 mil EUR, iar cea mai mare rată de creştere este de peste 70% (exceptând exploziile de sute de procente, excepţionale). În plus, unele s-au concentrat şi pe branding, concurându-ne mult mai eficient decât o facem noi între noi.

La acest nivel, este complet irelevant că în branding faci 600 de mii, un milion sau un milion jumătate de RON cifră de afaceri--pe fond, tot nu contezi. Deşi n-o spune nimeni oficial, acesta e motivul pentru care agenţiile globale de branding prezente aici nu fac achiziţii propriu-zise, ci doar asocieri formale cu companii locale. Sau vin doar să ia proiectele cele mai productive financiar fără să prindă rădăcini aici. Mi-ar fi fost mai bine, strategic vorbind, dacă măcar unul dintre concurenţii mei direcţi ar fi anunţat pentru 2006 rezultate financiare cu adevărat excepţionale, demonstrând că nişa e viabilă şi viguroasă. Dar asta nu s-a întâmplat.

Cercetaţi aşadar sensul englezescului puny--în 2006, în brandingul românesc am fost cu toţii (da, fără excepţie) nişte mici copii în materie de afaceri, în ciuda respectabilului talent şi a experienţei profesionale ale multora dintre noi.